Dirección Comercial Estratégica Externa
Dirección Comercial Estratégica Externa

Tienes equipo comercial pero no tienes quién lo dirija. Y el CEO ya no puede seguir siendo el Director Comercial.

Manuel ejerce como Director Comercial de tu empresa con dedicación parcial estructurada: 6 días al mes presenciales. No asesora desde fuera. Dirige desde dentro. Con autoridad real sobre el pipeline, el forecasting y el equipo.

6 días/mes presencialesMínimo 6 meses*Liderazgo comercial senior sin el coste fijo de una incorporación

* Los plazos indicados son orientativos y pueden variar en función de la complejidad y características de cada proyecto.

Cómo funciona

Gobierno del Pipeline

Revisión semanal con cada comercial y reunión mensual de pipeline con el equipo. Criterios de avance por fase. Limpieza activa de oportunidades sin probabilidad real.

Forecasting y Reporting

Forecast mensual con metodología explícita. Informe mensual para el CEO y Comité. Reporting para inversores o junta cuando se requiere.

Gobierno de Pricing

Política de descuentos activa con criterios claros y proceso de aprobación definido. El CEO tiene visibilidad y control total sobre la política comercial.

Gestión del Equipo Comercial

Seguimiento individual por comercial. Evaluación de rendimiento. Decisiones sobre el equipo con criterio comercial, no solo intuición.

Planificación Estratégica

Plan comercial anual y revisión trimestral. Decisiones de segmento, pricing y canal con visión estratégica.

Negociaciones Estratégicas

Manuel acompaña en las negociaciones más complejas o de mayor importe. Sin sustituir al comercial: reforzándolo.

Lo que cambia

Antes

  • El CEO revisa el pipeline en conversaciones informales con cada comercial

  • Los descuentos se negocian caso a caso sin criterio ni política

  • El forecasting es intuición: el CEO no puede comprometer cifras ante inversores

  • Cada comercial trabaja a su manera sin dirección real

  • Las oportunidades en riesgo se detectan cuando ya es tarde

  • El CEO participa en negociaciones que no debería liderar

Después

  • Pipeline centralizado, revisado semanalmente con criterios objetivos de avance

  • Política de pricing activa: cada descuento tiene límite y aprobación formal

  • Forecast mensual con metodología: pipeline por fases, probabilidad ponderada, visibilidad a 90 días

  • Proceso comercial común documentado, métricas por comercial, seguimiento individual

  • Protocolo de alerta: oportunidades sin movimiento entran en revisión urgente

  • Manuel acompaña en negociaciones estratégicas; el CEO cierra sin gestionar el proceso

Qué obtienes al terminar

Pipeline gobernado

Oportunidades actualizadas, criterios de avance definidos y reuniones semanales estructuradas. El CEO deja de perseguir al equipo para saber en qué estado está cada cuenta.

Forecast fiable

Previsión mensual con metodología explícita. El CEO puede comprometer cifras ante inversores o junta con un grado de fiabilidad real.

Equipo con dirección real

Cada comercial tiene seguimiento individual, métricas propias y un responsable que toma decisiones con criterio comercial, no solo intuición.

CEO sin gestionar ventas

El CEO deja de ser el árbitro de cada negociación y el cuello de botella del sistema comercial. Recupera tiempo para lo que solo él puede hacer.

Reporting para inversores

Informe mensual estructurado: resultados vs. objetivos, pipeline, forecast y decisiones tomadas. Listo para junta o Comité de Dirección.

Sistema que funciona sin Manuel

El objetivo explícito del servicio: cuando termina, el equipo tiene el sistema internalizado y el DC puede sostenerlo solo. No se crea dependencia.

Este servicio es para ti si…

Tienes equipo comercial pero nadie que lo dirija con criterio real

El CEO lleva el seguimiento del pipeline y ya no puede con eso y con todo lo demás

No tienes volumen para justificar un Director Comercial a jornada completa

Tu Director Comercial anterior se fue y necesitas continuidad inmediata mientras decides el siguiente paso

Eres post-funding y los inversores exigen pipeline visible, forecasting fiable y KPIs comerciales

Este servicio implica presencia real y autoridad comercial efectiva. Antes de iniciar, valoramos conjuntamente que el encaje sea el adecuado para ambas partes.

¿Cuántas horas semanales dedica el CEO a gestionar ventas que no debería gestionar?

Eso es exactamente lo que este servicio resuelve. Hablamos.